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¡No es necesario comenzar de cero! El valor de la Integración
Desechar lo que existe o comenzar desde cero al emprender una implementación tecnológica es uno de los principales temores que las empresas expresan, sobre todo en el ámbito operativo. Frente a los altos costos de inversión que “empezar desde cero” representa, la reticencia al cambio y la incertidumbre operacional los implementadores deben concluir si efectivamente se requiere tirar todo por la borda o es mejor optar por tecnologías que se integren a los sistemas vigentes.
Muchos ven en la implementación tecnológica el impulso para dar el gran salto que su empresa necesita para crecer y posicionarse en el cada vez más vertiginoso y competitivo mundo comercial. Así, optimizar los procesos logísticos se ha transformado en los últimos años en un puntal de cambios que busca mejorar los costos de operaciones, aumentar la competitividad de la compañía y responder a los requerimientos de sus clientes en cuanto a calidad de servicio.
Optimizar la cadena de abastecimiento, la gestión del Centro de Distribución, los aspectos comerciales de una compañía, su relación con los clientes, los procesos relacionados al comercio electrónico, la toma de pedidos o la distribución son los principales aspectos que han marcado la relación empresa e implementación tecnológica. En esta línea, los distintos softwares han buscado dar respuestas a estas necesidades, generando un abanico de soluciones a las empresas, por lo cual muchos han implementados soluciones que dan respuesta a determinados requerimientos, asomando, por ejemplo, los denominados TMS, OMS, ERP, SCM, entre otros.
Sin embargo, el Warehouse Management Systems sigue siendo la mejor opción al momento de buscar visibilidad a la cadena operacional y logística de la empresa, lo que permite a su vez identificar los aspectos a mejorar. Decidirse por la implementación de un WMS es una determinación importante a nivel empresarial, no solo por el costo que podría significar, sino también por las repercusiones que tiene a nivel operacional.
Pero ¿es necesario a nivel de software o tecnológico comenzar de cero al implementar un WMS? La respuesta es clara: NO. Hoy más que nunca la capacidad de integración de los WMS es una de las cualidades más apreciadas. Las empresas valoran la capacidad de integración que tiene la solución con otros softwares que se entiende como la capacidad de conversar con otros sistemas.
La interacción y comunicación, en cuanto a la disponibilidad de datos e información, es clave para posicionar a un WMS en el mercado moderno, dado que las empresas buscan y valoran el que sus sistemas conversen entre si, en función de mejorar sus procesos y funcionamiento integral como compañía.
¿Cuentas con un Warehouse Management Systems creado para la integración? ¿Conversan tus sistemas? Para seguir avanzando en este mundo tecnologizado con miras a la automatización de procesos y mejora continua es necesario dar respuesta a estas interrogantes.
WMS: UNA HERRAMIENTA QUE DEMOCRATIZA LA OPTIMIZACIÓN LOGÍSTICA
¿CONOCES REALMENTE TU OPERACIÓN LOGÍSTICA PARA OPTIMIZARLA?
Tarde o temprano las empresas se ven en la necesidad de mejorar sus niveles de servicios, ya sea por la presión operacional que ejerce la industria logística o por la rapidez y exactitud que exigen sus clientes en los pedidos.
“Cada operación es un mundo”. Ante este escenario, es fundamental conocer las características que tiene cada eslabón de la operación. Dimensiones estructurales, niveles y rotación de inventarios números de pedidos, tecnologías existentes, tipos de clientes o diferentes canales de ventas son algunos de los aspectos a considerar al momento de analizar y determinar las eventuales mejoras.
Con dicho punto ya definido es importante salir en busca de un partner tecnológico, cuya visión de servicio esté basada en la flexibilidad, asesoría, cercanía y adaptabilidad; cualidades que logística moderna son fundamentales. Así, la anhelada atención personalizada se ha transformado en el pilar central de una implementación tecnológica, considerando las dimensiones que estos proyectos tienen en la actualidad, en cuanto a nivel de inversión y de expectativas operacionales.
Pero no se puede optimizar ni mejorar algo que no se conoce. Identificar los puntos débiles de una operación logística es el primer paso para optimizarla. Así el proveedor escogido por la compañía debe contar con un soporte de consultoría especializado -antes y durante la implementación- y preocuparse además del intercambio y transferencia del conocimiento al cliente.
Por ejemplo, en el mundo de las implementaciones de WMS –software clave para la optimización y mejora logística- la asesoría y consultoría son claves para dimensionar los reales alcances de estos proyectos y sus etapas; y para eso hay que tener en cuenta, lo siguiente:
Expectativas del Proyecto: Qué espera el cliente con esta nueva tecnología y así enfocar los esfuerzos en determinados procesos.
Objetivos: Estos deben estar claros y conocidos por todas las partes involucradas para así medir y proyectar el real alcance de la implementación de esta tecnología.
Conocimiento: Dada la magnitud de estos procesos tecnológicos es primordial considerar al equipo de colaboradores del cliente en la transferencia de conocimiento, ya que es fundamental entender que ninguna tecnología por si sola es capaz de resolver todos los problemas operacionales de una empresa.[/norebro_text]
OPERACIÓN LOGÍSTICA EN LA NUBE
Considerada como una de las tendencias con mayor atención en el sector empresarial, la adopción de las tecnologías Cloud se abren camino en el mundo logístico, lenta pero sistemáticamente, principalmente debido a que los tomadores de decisiones resienten dejar en manos de ‘terceros’ un aspecto tan determinante de su operación como lo es la implementación y soporte de su WMS.
Con ello en mente es importante rescatar algunos conceptos que pueden ayudarnos a entender mejor de qué se trata esta tendencia y cuáles son sus características.
Básicamente, el Cloud Computing es el procesamiento masivo de datos, almacenamiento de información y servicios web que corren a través de servidores conectados a internet y por los cuales se tiene acceso a la información con sólo una conexión a la red. Como se ha establecido en las líneas precedentes, a través de este tipo de servicios se pueden comprar e instalar soluciones de software internamente y rentarlas a un proveedor externo que las almacena en sus propios servidores.
En la actualidad, el modelo Cloud se mueve en tres dinámicas: Infrastructure-as-a-Service (IaaS)
Platform-as-a-Service (PaaS) y Software-as-a-Service (SaaS), cada una de ellas con características técnicas y de costos específicas.
La primera dinámica implica que el cliente posee el software (WMS) mientras se renta al proveedor la infraestructura o el poder virtual para ejecutarlo de acuerdo a sus necesidades.
La segunda, implica que el proveedor renta una plataforma. Los servicios provistos incluyen todas las fases del ciclo de vida de desarrollo y puede usar programas de aplicación de interfaces, portales de Websites o software de Gateway.
La tercera dinámica implica la renta del software al usuario, generalmente provisto a través de un portal web o un front end. El usuario final es libre de utilizar este servicio donde quiera, mientras que el proveedor cobra una tarifa por uso.[/norebro_text]